100 Dicas para Grandes Líderes e Chefes - Parte IV
Postado por Alex Takayama em 18/6/2012.
Veja a seguir mais 25 das 100 ideias para grandes líderes e chefes (76-100).
Boa leitura!
- Pessoas são solicitadas a seguirem um chefe. As pessoas escolhem se querem seguir um líder;
- Os colaboradores nunca se esquecem de como você reagiu no melhor ou no pior momento de suas vidas;
- Líderes gerenciam significado. As pessoas esperam que você as ajude a encontrar significado para os desafios e preocupações. Esteja preparado e seja honesto;
- Os chefes desapontam pessoas todos os dias. A resposta de seus colaboradores depende da sua capacidade de liderá-los em todos os demais dias;
- Construa a habilidade da crítica em sua equipe, estudando e apresentando quais foram as boas e más decisões tomadas. Seja uma pessoa crítica por si mesmo, aberta para outras maneiras de fazer as coisas e novas ideias que podem surgir em sua equipe;
- Planejar é um parte importante do sucesso da organização. Mas não seja tão inflexível a ponto de não mudar de rumo caso apareça uma boa razão;
- Confiança é essencial para a liderança. As pessoas escolhem seguir aqueles que elas respeitam e que elas acreditam defender o melhor dos interesses;
- Em tempos de mudança, procure por vitórias rápidas, metas pequenas que possam deixar todos confiantes e enxergar o sucesso;
- Aprenda a gerenciar independente da idade de seus colaborares. Não acredite que os velhos são pessoas menos ativas e que os jovens demais são muito impetuosos. Aprenda sobre suas vidas, suas influências na carreira e gerencie elas como indivíduos;
- Reuniões de brainstorming funcionam melhor se você as fizer em local apropriado. Peça para as pessoas segurarem seu criticismo enquanto as ideias começam a emergir;
- Não seja o “espírito do grupo”. Em vez disso, incentive uma cultura onde cada um saiba pensar por si próprio para vencer os desafios;
- Treinamento é frequentemente uma vítima da dura economia. Seja criativo! Você tem pessoas espertas em sua equipe que podem ensinar outras pessoas;
- Quem é o melhor chefe para quem o seu chefe já trabalhou? Descubra isso e provavelmente você conhecerá também mais sobre seus valores;
- Muitos chefes negligenciam o pensamento estratégico e se focam apenas na parte da organização que eles comandam. Chefes inteligentes olham sempre no alto nível, reexaminam sistemas e estruturas de forma a conectá-las com os objetivos organizacionais;
- Se você for chamado para ser o líder de um time novo, conheça primeiro as pessoas e as ouça para saber se elas tem algo a dizer. Não saia implementando tudo sozinho;
- A maneira como você lida com os erros vai dizer se as pessoas se sentirão confortáveis em lhe trazer más notícias. Se as pessoas não trouxeram más notícias para o chefe, coisas piores podem acontecer;
- Decisões vindas diretamente do topo são, no geral, contra-produtivas. Os líderes devem saber quando tomar controle das situações, crises, ou em decisões arriscadas e que possam se tornar altamente dispendiosas. Se houver um conflito, é importante que o chefe também para desfazê-lo ou amenizá-lo;
- Contrate pessoas que são mais inteligentes do que você e não se intimide com elas;
- Encontre razões grandes e pequenas para celebrar. Não existe razão para o trabalho não ser um local feliz;
- Deixe as pessoas saberem os valores que você defende e que não defende. Tome atitudes imediatas contra a desonestidade e a discriminação;
- Você pode se sentir feliz sendo um workaholic mas não crie um clima onde pareça que os colaboradores precisam imitar você;
- Chefes ruins, arrogantes, ignorantes e corruptos caem! Inevitavelmente, o time sobreviverá a esse estilo de gestão e não darão suporte às suas atitudes;
- Aprenda a “sentir a sala”. Sinta a temperatura emocional do time e responda de acordo: seja calmo quando todos estiverem agitados e seja nervoso quando todos estiverem extremamente calmos;
- Todos os chefes já se sentiram como se não estivessem contribuindo adequadamente para a empresa, conforme o nível de sua função. É muito difícil mensurar a quantidade de sua contribuição que se dá quando se está pouco envolvido em funções nada operacionais;
- E, por fim, se você acha que uma boa parte dessas ideias podem ajudar o seu dia-a-dia, pode ter certeza de que você está a caminho de ser um grande líder. Você será muito bem sucedido se continuar trabalhando para entender quais são os pontos que você deve melhorar em você e na sua equipe.