Cibele Vichinsky Takayama

100 Dicas para Grandes Líderes e Chefes - Parte II

Postado por Alex Takayama em 16/6/2012.

Veja a seguir mais 25 das 100 ideias para grandes líderes e chefes (26-50).

Boa leitura!

26. Construa e fortaleça times. Pessoas que trabalham em times ultrapassam as barreiras em vez de se isolarem atrás das paredes;
     
27. A verdadeira colaboração acontece quando alguém faz algo que não gostaria de estar fazendo;
     
28. O conflito não é necessariamente uma guerra. Pense que é uma percepção de que as pessoas estão interferindo nas metas umas das outras. Identifique quais são os objetivos envolvidos e pense nos passos para atingi-los;
     
29. Os conflitos não melhoram se você os evitar. Aprenda a ter conversas duras com sensitividade e assertividade;
     
30. Dizer que você está de portas abertas para todos não significa que as pessoas se sintam confortáveis para entrar. Você precisa se esforçar para se comunicar com as pessoas também;
     
31. Estórias bem contadas, com uma mensagem clara e valores sólidos são ferramentas valiosas para os líderes;
     
32. Políticas internas e diretrizes são importantes mas nunca perca a oportunidade para enfatizar valores em suas conversas do dia-a-dia;
     
33. Não trate todos da mesma maneira! As pessoas possuem diferenças e é importante que você os entenda como indivíduos;
     
34. Aprenda algo novo e assustador sempre!
     
35. Em momentos de mudanças, comunique-se! Quando você estiver cansado de repetir uma mensagem, esse será o momento que as pessoas começarão a lhe ouvir;
     
36. O simples ato de ouvir pode ser um grande presente de um chefe. As pessoas gostam de se sentir ouvidas;
     
37. Limite o seu linguajar de gerência. Em vez de dizer: “alteração de paradigma”, tente “uma grande mudança”. Seu pessoal irá agradecê-lo;
     
38. Deve existir diversão no trabalho, mas não force a barra. Deixe seus empregados conduzir as brincadeiras;
     
39. E, se as brincadeiras forem a seu respeito, leve na esportiva! É tão bom rir do chefe de vez em quando!;
     
40. Aviso para os novos líderes que são convidados para eventos sociais da empresa: beba menos e vá embora mais cedo que os demais. Você vai lembrar de tudo o que disse e ainda dará liberdade para o pessoal criticar a gerência como você sempre fez quando era um colaborador;
     
41. Emails enviados em um momento de raiva podem se transformar em uma bomba! Se estiver irritado, afaste-se dos teclados;
     
42. É possível ser um chefe bonzinho, mas a sua equipe não vai te respeitar se você mantiver até mesmo aqueles que não possuem a mínima performance esperada;
     
43. Todos gostam de dinheiro, mas ele não é o principal motivador;
     
44. O principal motivador está dentro de cada pessoa. Os líderes sabem “incendiar” as pessoas com o senso de competência e propósito, com autonomia e com a vontade que elas possuem para crescer;
     
45. Mediocridade é uma maldição. Você pode ser bonzinho o suficiente para não se livrar dela mas, não a promova. Seu trabalho é erradicar a mediocridade;
     
46. Pautas ajudam as reuniões. Elas fazem com que os introvertidos organizem seus pensamentos e evitam que os extrovertidos tomem todo o seu tempo;
     
47. O gerenciamento do tempo serve principalmente para a correta escolha das prioridades e, depois disso, para o planejamento do seu tempo limitado de forma que você consiga resolver tais prioridades;
     
48. Conhecer seus próprios pontos fortes e fracos não é o bastante. Você tem que se gerenciar para conseguir gerenciar outras pessoas;
     
49. Nunca subestime o poder de um recado escrito à mão para aqueles que fizeram um bom trabalho;
     
50. Muitos líderes acreditam que lhe faltam conhecimento ou palavras inspiradoras na frente de sua equipe. Faça o seu melhor pois, se você não o fizer, quem fará?