100 Dicas para Grandes Líderes e Chefes - Parte III
Postado por Alex Takayama em 17/6/2012.
Veja a seguir mais 25 das 100 ideias para grandes líderes e chefes (51-75).
Boa leitura!
- Existem líderes natos, mas a liderança pode ser aprendida. Você pode aprender a ser um líder melhor se trabalhar para isso;
- Planos de sucessão são importantes. Você consegue ver alguém lhe substituindo caso lhe surja uma oportunidade mais interessante?
- Desligue seu celular quando estiver falando com a sua equipe. Eles odeiam falar com alguém que está trabalhando em múltiplas tarefas;
- Se você tem o hábito de enviar emails no meio da noite, saiba que a sua equipe pode pensar que você espera que eles trabalhem nesses horários também;
- As emoções dos chefes são contagiosas;
- Contratar é uma das coisas mais importantes que você faz. Não a faça correndo;
- Não contrate ninguém a sua própria imagem. Contrate pessoas que compartilhem dos mesmos valores, mas que tragam habilidades adicionais para o grupo;
- Não pense que as melhores pessoas de sua equipe não precisam de feedback porque elas sabem que são as melhores. Todas as pessoas boas gostam de saber que elas estão trabalhando bem;
- Lealdade é uma via de mão dupla! As empresas não podem prometer emprego para o resto da vida e você não deve esperar que seus empregados não busquem outras oportunidades também;
- Seja um bom agente para a sua equipe. Já que você não pode prometer um emprego vitalício para eles, você pode ao menos garantir que as pessoas sintam-se orgulhosas da experiências que levarão durantes suas vidas profissionais;
- As empresas hoje precisam ser flexíveis para responder às mudanças e oportunidades. Ser flexível não significa “não ter plano nenhum”. Desenvolva uma estratégia e um plano para executá-la;
- Aqui temos 3 frases a serem evitadas: “Faça isso porque eu sou o chefe e estou mandando”;
- Segunda frase a ser evitada: “Se eu não disser nada, você está fazendo direito”;
- Terceira frase a ser evitada: “Não espere um obrigado de mim por fazer o seu trabalho. O seu salário é o obrigado”;
- A frase mais perigosa que pode vir de seus empregados é “apenas me diga o que você quer que eu faça”. Isso significa que você pode estar limitando seus funcionários, impedindo-os de pensar independentemente;
- Cultura organizacional é mais do que slogans e tradições. São suposições profundamente enraizadas que, muitas vezes, as pessoas nem falam sobre elas. Para mudar uma cultura, identifique e mude as velhas suposições;
- Desafie o tempo: os chefes sempre gostariam de falar mais com sua equipe ou adicionar horas em seus dias de trabalho. Você pode conscientemente melhorar a qualidade de toda conversa com o seu pessoal, incluindo os pontos corretos de feedback que gostaria de ressaltar;
- Aquilo que você mede é aquilo que você valoriza. As métricas que você usa aumentam ou diminuem a sua performance e a de sua equipe. O que você está medindo?
- Resta a você se adaptar ao estilo de seu chefe. Gerenciar o seu relacionamento com seus superiores é a chave do sucesso para o seu time e sua carreira;
- Trabalho e vida pessoal nunca estão equilibradas. Equilíbrio significa mesma medida de horas de trabalho e horas de vida pessoal. Procure trabalhar para encontrar harmonia, aproveitando o melhor aspecto da sua vida para deixá-lo mais feliz consigo mesmo;
- Emails são uma constante fonte de desentendimentos, principalmente pelo fato de que eles podem ser mal compreendidos. Lembre-se que a primeira linha na mensagem dita o tom das linhas que a seguem;
- Um dos adjetivos mais frequentes a respeito dos grandes líderes é: “Ele demonstra uma calma no meio da tempestade”;
- Nem todos os funcionários pedem aumento. Alguns apenas assumem que o seu trabalho fala por si só e que você irá notar isso. Então, preste atenção!;
- Diversidade cria criatividade e qualidade;
- A coisa mais importante que os líderes fazem é ajudar os outros a obterem sucesso;